栗野盛光先生（慶應義塾大学経済学部）

開催趣旨：
　本セミナーでは，学校選択や臓器移植などに応用され，2012年ノーベル経済学賞の受賞対象となったマッチング理論について，当該分野において国際的評価の高い研究者に，理論の概説ではなく，マッチング理論が実務に適用された事例をご紹介いただく．
　マッチング理論は，アルビン・ロス氏と小島武仁氏のインタビュー記事（2019 年9 月19 日）が日本経済新聞に掲載されたように，日本でもその認知度は高まりつつあり，2004 年には医師臨床研修マッチングにマッチング理論に基づくアルゴリズムが導入されてもいる．しかし，欧米に比べるとその応用はさほど進んでいない．
　本セミナーにお招きした栗野盛光氏は，日本を代表するマッチング理論研究者であるだけでなく，岡山大学医学部の医師たちと共同で肺と肝臓の同時生体移植におけるドナーと患者のマッチングの改善に取り組んでおり，理論の社会実装を推進する実践者の一人でもある．
　本セミナーでは，実務において実際に何がどのように改善され，理論の適用においてどのようなことが障害となったのかをご紹介いただくことで，参加者自身が従事する事業に対するマッチング理論の適用について何がしかのヒントを掴んでいただくことが本セミナーの目標である．
　そのためには，質疑応答の時間を長めにとって，マッチング理論の実務への適用における注意点に関する議論を参加者で共有し，日本企業の実務にあった適用方法を参加者とともに探りたい．
　栗野氏のウェブサイトは次の通り．臓器移植マッチングに関するシンポジウム開催報告や日本語による略歴そのサイトにて閲覧できる．
https://sites.google.com/site/mkurino/home

エリカ・コスロー博士（メルボルン大学、経営・マーケティング研究科）
Dr. Erica Coslor (Department of Management and Marketing, University of Melbourne, Australia

報告要旨：
このセミナーでは、清酒業界を取り巻く環境の変化と、国内需要低下や小規模酒造所の廃業の中、酒造家たちがどのような戦略に注力しているかについて報告を行う。輸入ワインやスピリッツとの市場競争、焼酎のような他の酒類への消費者の傾倒から、清酒の造り手たちは様々な戦略をとる必要に迫られている。この研究では、歴史的な醸造手法に還ることでイノベーションを可能にしつつ、ワインのテロワールのようなコンセプトを地元の米を使って試みるなど、主に伝統的、あるいは、異端的に傑出した酒造家に焦点を当てる。清酒というカテゴリー（分類、位置づけ）の意味を戦略的に作り出す努力を通じ、ワイン愛好家の期待に添い彼らに認知され易くする、または、
ワインやスピリッツ系とは異なる独自性を打ち出すなど、方向性の全く違う戦略パターンが見られる。こういった努力を通して、今後清酒業界が日本内外でどう売り上げを伸ばしていくのかを議論する。
Abstract:
This research examines the changing fortunes of the Japanese sake industry and breweries’ strategic efforts in the face of declining domestic demand and small sake breweries going out of business. With both competition from foreign wine and spirits, and changing tastes of consumers to prefer domestic beverages like shochu, sake breweries have employed a variety of strategies. We focus on breweries who can be roughly categorized as traditional or “mavericks,” such as reaching out to concepts from wine like the terroir of the local rice, while recognizing the innovation possible in efforts showing an adaptation of historical production techniques. Through efforts to strategically construct the meaning of the sake category, we see divergent patterns of seeking to become more recognizable in the context of the expectations of wine drinkers or contrasting with wine and spirits as a unique category. We discuss how these efforts work with plans to increase sales either domestically or abroad.

Sung Joo Park先生（KAIST Business School教授 現在ＫＢＳ特別招聘教授）　

Park先生は、KAIST Business Schoolの元校長で、10年に亙るサムスン・グループに対するアドバイザーや、韓国大統領府の科学技術諮問委員のご経験をお持ちです。また多くの学術誌の編集委員を務めておられます。

先生の研究の中心となっている「アジア企業のマネジメントとイノベーション」について、直接お話を聞ける貴重な機会ですので、奮ってご参加ください。

配布資料の準備等の関係で、当日27日の正午までに以下のURLからお申込みください。

「A Seminar on the CKJ Research（学生・教職員向け）

“Cultural Aspects of Innovation in Korean Companies: Cases of Samsung Heavy Industries and LG Electronics”
“Multicultural Study of Collective Intelligence (Open Collaboration): Analysis of Editing Behavior of Wikipedia among China, Korea, Japan (CKJ) and U.S.”

Professor Park was the former dean and Vice President of KAIST and served as the founding President of AAPBS. He also served as a memberof board of AACSB. His major is Information Systems.

「米国金融危機の真相　－現場からの証言」

　今回の米国発の金融危機は、図らずも世界経済に波及し、今日でもまだその後遺症が癒えていない。このため、金融などにはまるで関係無い多くの人たちが大波に飲み込まれ多大な損失を蒙った。例えば、物つくりに精を出していた日本経済は米国の金融危機に何ら関係無いのに最大の被害を受けた。では、何故このようなことが起きたのか？何故、行政や金融監督庁はそれを事前に防止できなかったのか？どこに落とし穴があったのか？問題を引き起こした人たちは何を考えてそんなことをしたのか？そしてこのようなことが再発しないような枠組みとは何か？　こうした様々な事柄について、これまでメディア、エコノミスト、学者たちは様々なことを言っているが、核心をついた議論の展開にはなっていません。今回の私の講演では、それらについて私がこれまで見たこと、聞いたこと、経験したことを背景に、独自の（現場からの）証言をしたいと思っております。従って、金融、コンサルティングなどに関わる人たちは勿論のこと、ビジネス、経営一般に携わっている方々にも是非とも聞いてほしいと願っております。　なお、ご参加いただく皆様には、下の２項目を事前に考えてきていただければ、より充実した講演会となると考えます。
（１）２００８年の金融危機では、１９３０年代以来の恐慌が懸念されたが、　　　何故、それは防げたか？
（２）高度経済成長を続けている中国経済にバブル発生の懸念があるのか?

《講師略歴》
現、森トラスト（株）顧問。
１９６５年に三井信託銀行に入社後、１９７１年にＫＢＳに派遣。
その後、米国プルーデンシャル生命保険バイスプレジデント、三井信託銀行ロスアンゼルス支店長、モルガン・スタンレー証券東京支店マネージング・ディレクターを務め、投資銀行業の第一線で活躍する。２００１年からは、森トラスト株式会社顧問となり、（株）横浜グランドインターコンチネンタルホテル代表取締役社長や、コンラッド東京代表取締役社長を歴任する。
著書に、「アメリカの債券格付け法」訳（日本経済新聞社、１９７８年）、「プライベート・バンキングの時代」（近代セールス社、１９９７年）、「プライベート・バンキング入門」（オーエス出版社、１９９８年）他多数執筆。

テーマ：　Global Sourcing of Business Services and the Implications for International Business and Strategy Research

The Offshoring Research Network is an international research project located at the Center for International Business Education and Research (CIBER) at Duke University.

The ORN project was initiated in 2004. At its core are two multi-year surveys. The corporate survey tracks buy side companies’ adoption of offshoring over time. The data is collected at the level of each project that is being outsourced offshore. Each discrete event is tracked by launch year, performance outcome, risks, strategic drivers, offshore location, governance structure, as well as whether company has adopted offshoring strategies, at corporate, business unit and function level.

The ORN data base includes 1,445 companies that do, do not, or are considering offshoring. It covers all industries (e.g. financial services) all functions, (e.g. IT) all locations (e.g. Latin America), and all delivery models (e.g. captive, third party providers and hybrid). It consists of over 5000 discrete offshoring/outsourcing implementations. The data consists of over 5,000 discrete offshoring events. The ORN project does not track outsourcing of manufacturing.
The second annual survey covers the service providers. The provider data base includes over 600 providers worldwide. By tracking the evolution of the global provider industry it is intended to model the extent to which supply of business services around the world and competition between providers drives demand for such services. The seminar describes the causes and drivers of business services offshoring by companies in the US, Europe and Australia with an emphasis on the globalization of innovation and on implications for IB and Strategy research.

Retailing in Europe: Key Trends and Challenges

Retailing in Europe has become large-scale, concentrated, centralized and highly sophisticated. Furthermore, retailing has become an industry of global and ever fiercer competition. In addition, the Internet based solutions and business concepts are becoming as a standard part of global shopping experience. All these trends have produced major challenges for the local retailing organizations in Europe.  In order to improve their competitiveness, the retailing organizations have to redesign their business strategies and management systems entirely and throughout the whole retail value chain.

The objective of the presentation is to give a brief overview of some major elements and trends within the retailing environment in Europe and discuss the key challenges of retail and channel management in the near future.

Professor Arto Lindblom works as a retailing professor in the Aalto School of Economics in Finland. 　Lindblom’s field of know-how is related to competitive strategies of the retailing organizations, and retail chain management. Lindblom has especially focused on the concept management and chain operations within the retailing organizations. Lindblom has also researched supplier-retailer relationships, retail entrepreneurial activity, and marketing capabilities of the retail entrepreneurs.

　本研究においては、まず個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルを置いて、現代組織における柔軟な職務行動とそのマネジメントのあり方を理論化する。次にそのワク組みにもとづいて、長期雇用制組織における労働インセンティブ・評価・人材配置・報酬のあり方など、人材マネジメントの構造がどうなっているかについて考察する。

The current worldwide managerial context raises and confronts unpredicted problems at every level : sustainability, ethics, uncertainty, climate issue, geopolitical changes, etc. On the other hand, the main philosophical 20^th century issue has been a political one, partially depending on the notion of control : how can humanity achieve the right conditions for a possible definitely worldwide extended existence and activity ？

Most of the current and dominant managerial issues can fruitfully be interpreted from this perspective as well as philosophy benefits from managerial lessons about globalization issues. In other words, philosophy and management are relevant to each other at various levels. This will be examined in some details on the basis of the diversity issue.